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【一带一路故事】调试工程师的燃情岁月

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“主机厂家已到现场,请各区域负责人做好启机前的最后一遍检查”

“燃机最小负荷试验已经完成、下一个试验是燃机在线水洗,请相关人员就位”

“试运值班午餐已经送?#26009;?#22330;临时餐厅,请试运值班人员?#33267;?#21435;临时餐厅就餐”

……

对讲机里类似的声音回荡在锡拉杰?#24335;?#39033;目现场。而这些声音的来源就是我们今天要认识的最美一线工程师——锡拉杰?#24335;?#39033;目调试部薛涛。

兵马未动,粮草先?#23567;?#30001;此可见,前期准备工作对战争胜利的重要性不言而喻。同样,如果把项目调试工作比喻成一场攻坚战的话,其中的“人、机、法、料、环”就是调试过程中的粮草与保障,同时也成?#25628;?#28059;日常工作中重点考虑的方面。

他常挂在嘴边的一句话:“不为失败找借口,只为成功找方法”。

凡事预则立、不预则废

作为锡拉杰?#24335;?#39033;目首批调试入厂人员,他深?#23633;?#19978;的责任之重大。“未雨绸缪,方能行稳致远”,只有制定科学合理的计划,做好前期的调试策划,才是保证后期调试工作有条不紊执行的不二法宝。为此一到项目部,他就认真梳理现场条件、安装施工计划及项目部各个里程碑点。在充?#33267;?#35299;现场?#23548;?#24773;况后,他?#25351;?#25454;各系统内部逻辑关系,编制完成了锡拉杰?#24335;?#39033;目调试流程图和调试计划,找到制约现场调试工作的关键路径,并将重点制?#23478;?#32032;及时反馈给各安装专业,保证在调试促安装过程中起到事半功倍的效果,以实现?#35797;?#37197;置的科学合理。

调试计划编制只是现场准备工作的一个开始,接踵而来的是调试措施的编制。此时,如何保证调试措施的编制提交效率成为前期工作的重中之重。措施模板是调试措施编制的基础,为此他一入场便着手措施模板的编制和确认事宜。然而此时业主调试负责人员尚未到场,他深知如果模板未得到业主确认,会存在调试措施的重新编制提交的风险,但是等业主调试人员入场后再确认模板势必会影响现场调试措施的编制提交,进而影响现场调试进度。

面对困难他并没有退缩,他一方面同业主现场负责人沟通,动员调试负责人尽快到场,另一方面同业主各个专?#23548;癏SE、QA/QC负责人沟通确?#27927;?#26045;模板,最终在各方的?#39184;?#21162;力下,调试措施模板得以按期确认,为调试措施的按计划提交奠定了基础。

模板确认了,第一份措施编完提交了,但是问题也来了。因为项目前期业主调试人员配置不是很全,调试措施的审批周期相对较长,而且调试措施都是带comments批准的,需要现场修改后重新提交。

针对这一情况,他及时找到业主的相关人员,通过多次沟通协调,最终确定了解决方?#31119;?#21363;调试单位各专业负责人将电子版调试措施提前发给业主审核,并及时与业主就审核意见进行沟通,修改、确认各系统终版措施并完成纸版措施审批。

通过上述的方?#31119;?#19981;仅节约了措施编制过程中的人力、物力,同时也大大提升了调试措施的提交审批效率。

事不避难,办法总比困?#35759;?/span>

千里之?#28845;?#20197;溃于蚁穴,秤?#20154;?#23567;却能压千斤,现场工器具的好坏事关工作的成败。自2018年2?#36335;?#36827;入现场,此时距离单循环倒送电仅有不到4个月的时间,但是此时S4项目调试工器具的国内采购工作尚未完成,同时他?#25191;?#29289;资部得知,国内到项目部的船运工期在40天左右,再减去现场调试时间,留给调试工器具动员的时间已经所剩无?#31119;?#24037;器具的准备工作成了调试头上的“紧箍咒”。

他始终坚信“办法总比困?#35759;?rdquo;,在梳理完倒送电前需用的调试工器具清单后,他一方面督促调试单位加快国内调试工器具的采购发运工作,联系人员将倒送电前急需的小件调试工器具捎带?#26009;?#22330;,另一方面梳理专业分包商的调试工器具清单,做到?#35797;?#20849;享,避免工器具影响调试工期现象的发生。

在各方的?#39184;?#21162;力下,第一批工器具于2月28日被捎带?#26009;?#22330;,所有调试工器具也于4月17日如期?#25191;?#39033;目部,倒送电前的调试工作也保持有条不紊的推进。

2018年3?#36335;藎?#35843;试工器具的问题还没有得以全部解决,他?#25191;?#29289;资部得知当地无法采购微型断路器安全锁及安全警示牌。得知这一消息后,一方面他与物资部一起落实其他安全隔离材料的采购事宜,另一方面网购了一批微型断路器安全锁和安全警示牌,并联系人员捎带?#26009;?#22330;。事后他还跟物资部的同事开玩笑说,项目部拥有如此强大的执行力,何愁不能按期发电。

客观调试制?#23478;?#32032;解决了,人员动员到场自然而然的进入了他的工作视线。受各方面因素制约,部门及调试单位的人员配置存在变动或者未能按时到场。为此,他和现场调试负责人编制了人力动员计划,并实时更新人员状态直至到场,有效确保了人员的及时就位。

务实高效保落实,哪里需要去哪里

前期准备工作完成了,如?#25991;?#22815;将前期策划落到?#33633;Γ?#25191;行过程中杜绝“纸上谈兵”,又成了他和调试团队重点考虑的内容。

倒送电作为项目调试工作开始的第一个重要节点,同时能否在5月25日按时倒送电直接关系到世界银行对项目执行的信?#27169;?#36827;而直接影响到后续的?#24335;?#27969;,其重要程度可想而知。面对土建施工进度滞后,电气调试人员及工器具短缺等一系列困难,他积极发扬公司倡导的“主动、担当、执着”的精神,秉承着“办法总比困?#35759;?rdquo;的原则,挑战面前他激流勇进,锐意进取。针对土建滞后现象,他和现场调试单位、安装专业一起将倒送电前的土建剩余工作进行分门别类,利用业主的力量保证影响倒送电的A类尾工按期完成。面对部门没有电气专业人员的情况,一方面积极协调电气调试经验丰富的调试人员到场,另一方面加强自身对电气专业知识的学习,努力提升?#32422;?#30340;业务水平和管理能力。最终在项目部全体人员的不懈努力下,单循环电气倒送电工作得以按期完成,创造了业主和当地政府人员眼中的“奇迹”,为项目后续的执行奠定了坚实的基础。

部门人员配置齐全后,薛涛主要负责现场电气和热工调试管理工作。热工专业出身的他,深知控制逻辑的重要性。热工调试工作开始前一个月,他便着手控制逻辑的讨论与检查工作。在逻辑讨论过程中,他不放过每个细节,在逻辑讨论过程中大家各抒?#26477;?#24448;往争得“面红耳赤”,只为控制逻辑能够更加趋于合理。在与燃机厂家讨论逻辑接口时,他和调试团队发现三菱的自动同期和燃机负荷控制逻辑存在问题,但是三菱厂家认为其控制逻辑成熟,不可能存在问题。为此,他和调试团队一起梳理三菱的控制逻辑图,找到其问题所在,并通过在DCS中强制信号,验证燃机控制逻辑中的问题所在。最终在事实面前,三菱联系其设计修改了相关控制逻辑。

三菱的控制逻辑问题?#25112;?#20915;,他在检查厂家提供的锅炉补给水系统的PLC控制逻辑说明时,新的问题又出现了。他发现厂家在提供控制逻辑说明时,仅考虑到单个设备单元的投运、反洗等逻辑,而未从系统的角度考虑问题。当锅炉补给水系统各个设备单元孤立存在时,厂家提供的逻辑并没有问题,但是根据S4项目的设计,锅炉补给水系统的各个设备单元之间并没有水箱和水泵。为此,考虑某个设备单元的投运、反洗等逻辑时,需要考虑到上下?#32010;?#22791;的运转情况,从而才能把系统内的各设备单元之间有效串联起来。为此,他又找到现场工代,组织调试单位对厂家提供的控制逻辑说明进行修改完善,最终编制确认了锅炉补给水系统的各设备单元的投运、停运、反洗、再生步序表。

燃机总启动后,他又被安排在白班试运值班。如何保证热态试验的按期完成,保证168一次通过,又成了项目重点考虑的事宜。为此,他和调试运行团队根据日常设备运行情况和DCS的历史数据记录,辨析出总启动期间的风险点。针对增压机的设备问题,他和调试团队燃机前半小时启动增压机,将负荷波动?#27927;?#30340;热态试验放在当天试验结束时做,尽量避免增压机对总启动工作的影响。针对当地电网?#24503;?#19981;稳的情况,一方面,他和运行团队一起检查了电网?#24503;?#30340;历史数据,找到每天?#24503;?#27874;动?#27927;?#30340;时间段并加?#32771;?#25511;;另一方面,要求与电网沟通人员24小时随时待命,做好随时调节电网?#24503;?#30340;准备。最终,在所有参与S4项目建设人员的不懈努力下,单循环的施工调试任务得以按期完成。

目前,项目单循环的收尾工作正在有条不紊的进行,项目联合循环的调试试运任务已经到来,他与现场的调试运维团队一起,朝着早日实现按合同工期发电的目标,全力做好机组联合循环168小时可靠性运行的各项筹备工作,为再次实现“点火、冲转、并网、满负荷、168试运”五个一次成功继续奔波忙碌着。


资讯编辑:陈双双 18251838867
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